6 points à retenir de la session du 19 Septembre portant sur « 6 Early Signs of Potential Business Failure » animée par M. Claude Nikondeha :
1. Baisse du chiffre d’affaires
L’un des indicateurs les plus évidents de la difficulté d’une entreprise est la diminution du chiffre d’affaires. Lorsque les ventes stagnent ou déclinent de manière persistante, il est crucial d’agir rapidement et de commencer par identifier les causes afin de mettre en place des mesures correctives pour y remédier. Si les causes restent inconnues ou ne sont pas traitées, vous courez le risque de vous retrouver de tomber en panne sèche.
2. Augmentation de l’endettement
L’augmentation de l’endettement constitue un indicateur du risque potentiel de défaillance d’une entreprise. Quelle que soit la motivation, un endettement excessif peut peser sur le flux de trésorerie et limiter votre capacité à investir dans des opportunités de croissance. Pour atténuer ce risque, surveillez de près votre niveau d’endettement et vos ratios d’endettement. Par la suite, élaborez un plan pour réduire votre dette globale afin d’atteindre une stabilité financière.
3. Perte de clients ou de contrats clés
La perte de clients ou de contrats stratégiques représente un indicateur, pouvant avoir des répercussions significatives sur la pérennité de votre entreprise. Ce risque est plus grand si votre société repose sur un nombre restreint de clients, souvent désignés comme « les 20 % de vos clients qui génèrent 80 % de vos revenus ». Pour atténuer ce risque, il est essentiel de diversifier votre clientèle et vos sources de revenus. Cela vous permettra de réduire votre dépendance à l’égard d’un seul client ou d’un groupe restreint.
4. Désengagement des employés
Les employés désengagés tendent à être moins productifs et sont plus enclins à quitter l’entreprise, ce qui engendre des coûts supplémentaires liés au recrutement et à la formation. Contrairement à l’opinion générale, les employés ne quittent pas nécessairement leur entreprise pour des raisons financières. Bien que la rémunération soit un aspect important, ils aspirent également à se sentir valorisés, soutenus et formés. Ils doivent également percevoir des possibilités d’évolution au sein de l’entreprise.
5. Manque d’innovation et d’adaptabilité
Bien souvent, les entrepreneurs fondent leur entreprise sur leur passion ou sur un talent particulier. Si cette approche peut s’avérer fructueuse à court terme, une entreprise véritablement prospère et pérenne émerge généralement d’un besoin ou d’une opportunité de combler une lacune.
À tout moment, cherchez à innover : soit en développant de nouveaux produit / services ou à vous redéfinir de telle manière à répondre à un besoin partagé par un segment suffisamment large.
6. Un leadership inefficace
Une absence de priorités stratégiques et une incapacité à communiquer clairement ces objectifs aux employés sont parmi les signes d’une mauvaise gestion. Il est donc essentiel d’investir dans le développement du leadership et la formation continue. Un personnel bien formé sera mieux équipé pour relever les défis, résoudre les problèmes et innover, favorisant ainsi l’intrapreneuriat. Cet investissement vous permettra de vous concentrer sur la croissance de votre entreprise plutôt que de vous perdre dans des préoccupations mineures.