3 Points à retenir du dernier atelier portant sur la Planification Stratégique, animé par Ketty Ruhara :
1. Récap
En premier lieu, il est important de souligner que lors des ateliers précédents, les participants ont commencé le processus de planification en effectuant un diagnostic de leur entreprise et de l’environnement externe.
Ce diagnostic leur a permis d’identifier les Enjeux Critiques qui, s’ils ne sont pas résolus, pourraient nuire à leur croissance.
Par la suite, ils ont converti ces enjeux en Priorités Stratégiques sur lesquelles ils vont se concentrer dans les trois années à venir. À noter que ces priorités doivent s’articuler autour de quatre piliers ou axes stratégiques : les finances, les clients, les processus et les ressources humaines.
Ces priorités ont ensuite été traduites en Objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels). La mise en place d’objectifs est cruciale, car une entreprise sans objectifs ressemble à une personne réalisant un voyage sans but précis.
Enfin, les participants ont débuté la rédaction de leur Plan Annuel pour 2025, en décrivant les actions qu’ils entreprendront pour réaliser chacun de leurs objectifs.
2. Plan Annuel vs Plan Stratégique
En quoi ces deux pratiques se distinguent-elles ?
– Un plan annuel précise les objectifs d’une organisation, d’un département ou d’un individu au sein d’une équipe sur une période de 12 mois. Il décrit de manière détaillée les actions requises pour atteindre chaque objectif, en indiquant les responsables, les échéances et les ressources nécessaires.
– En revanche, un plan stratégique fournit une vision globale d’une organisation et une feuille de route pour réaliser cette vision sur une période de 3 à 5 ans.
3. Exécution
« Avoir un plan est une chose, mais sans sa mise en œuvre, il demeure un rêve. »
Pour réaliser nos ambitions, il est crucial de commencer à agir dès 2025 en effectuant des actions concrètes selon notre plan annuel.
Il sera également nécessaire d’effectuer des évaluations régulières (chaque semaine, mois et trimestre) afin de vérifier que nous sommes sur la bonne voie. Portons particulièrement notre attention sur nos objectifs et nos indicateurs de performance : Sommes-nous sur le point de les atteindre ?
– Si les actions initialement prévues ne vous mènent pas aux résultats escomptés, maintenez vos objectifs tels qu’ils sont, et mettez en place d’autres mesures pour les atteindre.
Nous sommes enchantés du parcours réalisé avec les 40 participants et espérons qu’après avoir soumis leur Plan Stratégique, ils seront non seulement certifiés, mais que ce plan contribuera également à aider leurs équipes à atteindre leurs objectifs respectifs.