Trois points à retenir de l’Atelier Pratique du 16 Janvier 2025 portant sur la Fixation d’Objectifs Annuels, animé par Ketty Ruhara :
1. Identifier vos enjeux critiqués
Après avoir effectué l’analyse SWOT, il est crucial d’identifier ce qui compte réellement pour l’avenir de votre entreprise :
• Parmi les faiblesses identifiées, lesquelles devons-nous traiter en priorité ?
• Parmi les opportunités identifiées, lesquelles devons-nous poursuivre cette année ?
• Sur quels autres aspects devons-nous concentrer nos efforts pour progresser ?
Il est important de se concentrer sur l’essentiel, en sachant qu’il ne sera pas possible de tout résoudre ou de saisir chaque opportunité.
2. Établir vos priorités
Une fois les enjeux critiques identifiés, il est nécessaire de les traduire en priorités. Celles-ci doivent s’articuler autour de quatre axes : les finances, les clients, les processus et les ressources humaines. En l’absence de priorités clairement définies, les employés se retrouvent à tout faire, sans toutefois rien faire.
3. Convertir vos priorités en objectifs annuels
Les priorités définies doivent maintenant se traduire en objectifs annuels. Ces derniers doivent être mesurables pour permettre le suivi des progrès et des performances des employés. De plus, ces derniers vous aideront à orienter les actions de chacun de vos employés au cours de l’année.
La fixation d’objectifs étant un processus qui nécessite un temps considérable, notre but était de simplifier la tâche aux participants. Pour ceux qui n’ont pas pu être présents, la liste des 165 exemples d’objectifs que nous avons développée sera accessible dans notre « Boîte à Outils », comme marqué sur notre calendrier.