Voici 3 points à retenir de la session « Fixation d’objectifs » du 27 Janvier 2026, animée par Ketty Ruhara.
Beaucoup d’entre nous en sont venus à croire que la fixation d’objectifs est une pratique réservée aux grandes entreprises. Pourtant, dans notre vie personnelle, nous nous fixons naturellement des objectifs : perdre du poids, acheter un bien immobilier, épargner une certaine somme d’argent d’ici la fin de l’année, ou encore développer une nouvelle compétence.
Cette même logique de progression et de recherche de meilleurs résultats doit aussi s’appliquer à nos entreprises, quelle que soit leur taille.
Fixer des objectifs vous aide à :
1. Etablir une direction claire
Établir une direction consiste à savoir où vous voulez aller et à oser imaginer l’avenir que vous souhaitez construire. Prenez un instant pour réfléchir : à quoi ressemble le succès pour vous et votre équipe d’ici la fin de 2026 ?
Fixer des objectifs, c’est passer d’un état d’esprit du type « voyons où nous atterrissons » à une posture proactive, où vous choisissez et façonnez les résultats que vous voulez atteindre. C’est refuser de rester immobile par peur de l’échec et décider, avec conviction, que « nous pouvons y arriver ». Les objectifs deviennent alors une boussole qui guide vos décisions et celles de votre équipe tout au long de l’année.
2. Aligner les ressources
Lorsque la destination est claire, il devient plus facile de s’assurer que tout le monde rame dans la même direction. Les efforts, l’énergie, le temps et les ressources disponibles peuvent alors être orientés vers des priorités communes.
Imaginez votre équipe comme un projet collectif : chaque membre a un rôle spécifique, mais c’est parce qu’ils comprennent l’objectif commun qu’ils avancent en harmonie. En fixant des objectifs clairs, vous aidez votre équipe à se concentrer sur ce qui doit être accompli aujourd’hui, cette semaine, ce mois-ci, ce trimestre et, finalement, sur l’ensemble de l’année.
3. Connaitre une croissance holistique
Très souvent, la croissance d’une entreprise est mesurée uniquement à travers les revenus, les ventes ou le profit. Bien que ces indicateurs soient importants, une croissance durable repose aussi sur l’amélioration d’autres domaines clés de l’entreprise.
Par exemple, il est difficile d’augmenter durablement les profits sans améliorer l’efficacité des processus ou de la production. Des inefficacités importantes peuvent éroder les résultats, donnant l’impression d’un chiffre d’affaires élevé alors que l’entreprise « avance sans réellement progresser comme si elle courait sur un tapis roulant ».
En fixant des objectifs dans l’ensemble des fonctions vitales de l’entreprise (finance, ressources humaines, opérations, ventes, gestion, etc.), vous favorisez une croissance équilibrée et soutenable, vous permettant ainsi de maintenir la performance dans le temps.
Voici maintenant le défi que nous vous lançons : si ce n’est pas encore fait, fixez vos objectifs pour 2026 d’ici la fin du mois de janvier. Gardez-les visibles sur votre « tableau de bord » et surveillez-les de près. En faisant ainsi et en prenant les mesures alignées avec vos objectifs, vous accomplirez encore plus cette année.