3 points à retenir du deuxième atelier portant sur la Planification Stratégique du 20 Novembre, animé par Ketty Ruhara :
🤯 1. Enjeux Critiques
A base de l’analyse SWOT que vous avez réalisée, vous devez vous poser la question suivante : Qu’est-ce qui est le plus critique ?
Il faut garder à l’esprit qu’il ne sera pas possible d’éliminer toutes les faiblesses ou de saisir chaque opportunité identifiée. Par conséquent, vous et votre équipe devriez-vous poser les questions suivantes :
* Lesquelles de nos faiblesses et opportunités devrions-nous prioriser au cours des trois prochaines années ?
* S’appuyant sur les données issues de notre analyse SWOT, sur quelles priorités devrions-nous nous concentrer pour progresser ?
⚠ 2. Priorités
Une fois que vous aurez identifié vos enjeux critiques, vous devrez prendre une décision ferme de ce qui devrait être vos priorités pour les 3 prochaines années. Ces priorités, s’ils sont bien menés et poursuivis de manière consistante, orienteront votre entreprise dans la direction souhaitée.
Les priorités que vous déterminerez doivent demeurer au cœur de vos préoccupations, afin qu’elles guident chacune des actions et décisions prises. En l’absence de priorités claires, votre entreprise risque d’être entraînée dans des directions imprévues par les aléas du marché.
📈 3. Objectifs Annuels
À présent que vos priorités à moyen terme sont identifiées, il est crucial de les traduire en objectifs à court terme. Autrement dit, il s’agit de transformer votre grande vision à trois ans en objectifs annuels concrètement réalisables.
Pour illustrer ce processus, considérez que vous planifiez un voyage de trois jours en voiture : il vous faut définir clairement votre premier arrêt, y compris votre lieu d’hébergement et le temps nécessaire pour vous y rendre.
Dans le cadre de votre entreprise, cela implique de définir des objectifs pour l’année 2025, constituant des étapes intermédiaires qui vous rapprocheront de votre vision de trois ans.
💡En somme, les résultats de l’analyse SWOT vous permettront d’identifier les enjeux critiques auxquels vous devez vous consacrer.
Ces derniers deviennent vos priorités pour les trois prochaines années, et à base desquelles vous établirez des objectifs annuels (SMART).